摘要：重慶晶宇金屬門窗廠專業(yè)生產(chǎn)卷簾門、卷閘門，訂購(gòu)熱線：13637786828，主要產(chǎn)品：卷簾門、卷閘門、防火卷簾門、水晶卷簾門、工業(yè)提升門、彩鋼卷簾門、工業(yè)平移門、側(cè)滑卷簾門、快速卷簾門、別墅卷簾門等金屬門窗，提供專業(yè)的各式卷簾門、卷閘門、護(hù)欄安裝維修及批發(fā)業(yè)務(wù)。

展望明年，恐怕也不會(huì)太好。我想現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，恐怕是三種原因疊加起來(lái)造成的：

，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)在收縮。世界貿(mào)易實(shí)際是在收縮的。中國(guó)也在跟著收縮，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在已經(jīng)是世界上大的貿(mào)易國(guó)。如果世界的貿(mào)易在收縮，中國(guó)的貿(mào)易也在收縮。這樣造成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)一個(gè)巨大的（轉(zhuǎn)變）。我們?cè)谶^去的二十多年間，外貿(mào)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是1/3，現(xiàn)在這1/3基本上沒有了，開始變成負(fù)的了。這是我們經(jīng)濟(jì)減速的一個(gè)重要的外部因素。

第二，從內(nèi)部來(lái)說，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，也面臨一個(gè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。我們的工業(yè)化進(jìn)行了二三十年，到2010年、2012年的時(shí)候，基本上達(dá)到了頂峰。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一條規(guī)律，當(dāng)你工業(yè)化發(fā)展到頂峰之后，財(cái)力物力就會(huì)向著比較低的生產(chǎn)力部門轉(zhuǎn)移。我們工業(yè)部門是生產(chǎn)力高的部門，但是我們現(xiàn)在看到大量的人力物力在轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)價(jià)值沒有工業(yè)高，這樣也會(huì)使得我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速。

第三，重要的一個(gè)，就是經(jīng)濟(jì)周期本身的規(guī)律，沒有一個(gè)國(guó)家可以避免這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，只不過你的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)是可以大一點(diǎn)、小一點(diǎn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)應(yīng)該來(lái)說還是蠻劇烈的。從1992年鄧小平南巡開始，我們基本上經(jīng)歷了四次大的周期，兩次上升、兩次下降。次上升是1992-1997年，我們的經(jīng)濟(jì)上升非常非常快。1997-2003年我們的經(jīng)濟(jì)處于下行，而且是一個(gè)空縮的狀態(tài)。如果大家有記憶的話，那一段時(shí)間也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)非常非常困難的時(shí)期。2004-2012年這段時(shí)間，是我們經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)間，是有史以來(lái)我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快的幾年，得益于外部條件改善，得益于我們工業(yè)化往上沖。所以在那個(gè)時(shí)候，我們有一句話就是“即使是豬站在風(fēng)口上也會(huì)飛起來(lái)”，因?yàn)槟菚r(shí)候風(fēng)大，所以大家都飛得非常高。但是從2012年之后，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)開始下行，導(dǎo)火索當(dāng)然是歐洲的危機(jī)，傳染到全世界。現(xiàn)在看來(lái)，還有一點(diǎn)亮點(diǎn)的地方就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)，這也是為什么美元在升，所有國(guó)家的貨幣相比美元都在貶，中國(guó)也不例外，會(huì)跟著貶。但是我們這個(gè)貶值，會(huì)不會(huì)貶過7呢？我覺得不太可能，如果真有這樣貶值的危機(jī)，央行肯定是要干預(yù)，尤其是一個(gè)心理的關(guān)口。

過去的周期基本上是大口徑，算起來(lái)是每七年一個(gè)周期，這樣算從2012年開始，我們下次的這個(gè)周期才剛剛開始。所以2016年大家要準(zhǔn)備過一個(gè)苦日子，可能會(huì)是這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整困難的一年。

這一年會(huì)發(fā)生什么事呢？我想，會(huì)有很多企業(yè)會(huì)被并購(gòu)掉，會(huì)被重組掉，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。

預(yù)期到2017年，我們的經(jīng)濟(jì)要開始回暖。在回暖的時(shí)候如果大家沒有準(zhǔn)備好，就不可能趕上下一波風(fēng)。就是練好內(nèi)功，讓萬(wàn)盛門業(yè)在下一陣風(fēng)到來(lái)的時(shí)候，也站在風(fēng)口上，那萬(wàn)盛快速門事業(yè)就可以更好的發(fā)展！

“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且會(huì)持久的不好;但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好與不好其實(shí)跟你沒什么關(guān)系，好形勢(shì)下爛企業(yè)有，壞形勢(shì)下好企業(yè)也多得是，中國(guó)好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢(shì)下出來(lái)的。改革是不可能在好的時(shí)候進(jìn)行的，改革是被逼出來(lái)的，創(chuàng)新也是被逼出來(lái)的，到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時(shí)候，不要希望改革的具體措施會(huì)出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。

重慶晶宇卷簾門溫馨提示：

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家切記冷靜。

有一則寓言，說三個(gè)人正好遇上暴風(fēng)雨，一個(gè)人有雨衣、一個(gè)人有雨傘，還有一個(gè)人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走，結(jié)果兩個(gè)人都受傷了。而什么都沒有的那個(gè)人，只是想辦法找個(gè)地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個(gè)帶雨具的人更晚到達(dá)目的地。這個(gè)寓言告訴我們，遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家要沉著冷靜。企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的區(qū)別在于，說道理很容易，但動(dòng)手做起來(lái)就是另一回事了，所以企業(yè)家要學(xué)會(huì)理性和感性結(jié)合起來(lái)考慮問題。

二、如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，要想清楚怎么做

未來(lái)5~15個(gè)月，經(jīng)濟(jì)的減速會(huì)持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認(rèn)為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，如果總體經(jīng)濟(jì)增速即使是3%~5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長(zhǎng)照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)，事實(shí)上，負(fù)增長(zhǎng)并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來(lái)的5到15年，會(huì)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間段。因?yàn)榉锤瘮”旧砭褪墙?jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個(gè)機(jī)會(huì)。

三、學(xué)會(huì)放棄，該淘汰的就要淘汰干凈

有什么、要什么、需要什么，企業(yè)到一定程度必須學(xué)會(huì)放棄。在不好的形勢(shì)下，人人都是平等的。以前要憑關(guān)系，現(xiàn)在是憑眼光。每個(gè)企業(yè)不要去總結(jié)外部政策有什么不對(duì)，而是要總結(jié)自己有什么地方做得不對(duì)，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。困難時(shí)期冷靜定位，這個(gè)做起來(lái)是不容易，哪幾個(gè)部門業(yè)績(jī)好，然后把資源往這些部門傾斜，該關(guān)的就真關(guān)，希望每個(gè)企業(yè)都有自己的觀感，想清楚痛點(diǎn)在哪里。有痛點(diǎn)并不一定是壞事，只要想清楚怎么度過。南泥灣開荒，在這種形勢(shì)下好好守住自己的幾畝地，慢慢耕作。

四件事情請(qǐng)大家永遠(yuǎn)堅(jiān)持：一、不行賄；二、不逃稅;三、不欠薪；四、不侵權(quán)。這”四不“是我們的底線，這樣才能建立起自己的行業(yè)準(zhǔn)則。

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